4.了解外包商的资源与人脉好不好

有时候产品开发到一半，我们会衍伸许多与开发产品无关的需求，而需要其他的支援，例如制作产品的DM或是网络行销等，如果外包商本身的资源或是人脉很好，我们便不用再花宝贵的时间找寻与筛选合作的对象，而且因为是外包商本身的资源，所以也降低磨合的风险。

5.确认外包商目前的压力状况

也许外包商会在某个时间（点）负担特别重，或是目前外包商刚好同时接下好几个案子，我们要去了解外包商目前的压力状况，因为在这样的情况下，外包商很难有多余的人力与时间跟客户好好一起讨论事情与处理意外状况。

6.外包商对你的产品有兴趣吗？

如果外包商对客户的产品有兴趣，他会｢主动且热诚地｣去了解产品的细节，也会询问与发掘产品的隐性问题，这将会大大的降低外包失败的机率。

7.可以先尝试合作看看

根据1-10-100 法则，项目在失败时的修正成本比项目开始前的预防成本高一百倍，所以在无法评估外包商是否合适的情况下，我们可以先花一点钱，请外包商针对系统的主要功能，开发一个雏形或是设计一个画面，经由初步的合作来评估合适度。例如我们希望开发一个高互动性的手机应用程序，我们便可以先请外包商使用一些简单的设计（Layout）工具来做互动的展示与说明，以证明自己拥有这方面的能力与专业。